Trong rất nhiều cuộc trò chuyện về sức khỏe, người ta thường dành phần lớn sự quan tâm cho chế độ ăn uống, tập luyện hay những phương pháp cải thiện thể chất, nhưng lại vô tình bỏ qua một yếu tố lặp lại mỗi ngày, đó là nước uống, và chính sự “bình thường” này khiến nước trở thành thứ ít được chú ý nhất dù lại ảnh hưởng nhiều nhất đến cơ thể. Điều thú vị là khi bạn bắt đầu nói chuyện với những người làm việc trong môi trường cần tư duy hệ thống, đặc biệt là những người đã từng tham gia xây dựng và vận hành doanh nghiệp, bạn sẽ nhận ra họ nhìn nhận nước theo một cách hoàn toàn khác, không đơn giản là “uống cho đủ” mà là một yếu tố đầu vào cần được kiểm soát. Một trong những góc nhìn rõ ràng và thực tế như vậy đến từ An Phạm, chuyên gia tư vấn nhân sự và khai vấn lãnh đạo với hơn 11 năm kinh nghiệm làm việc cùng các doanh nghiệp từ startup đến tập đoàn đa quốc gia, người đã trực tiếp trải nghiệm và đưa ra quan điểm cá nhân về nước ion kiềm dựa trên cả hiểu biết và thực tế sử dụng.
Tôi là Tạ Kỳ Anh. Trong quá trình học tập, làm việc và quan sát nhiều doanh nghiệp ở các giai đoạn khác nhau, tôi nhận ra một điều rất rõ: đa số doanh nghiệp không gãy vì thiếu chiến lược, mà gãy vì đội ngũ không gánh được việc.
Và đó cũng là lý do tôi đặc biệt chú ý đến hành trình của An Phạm – người sáng lập BStar Leader. Bài viết này là góc nhìn cá nhân của Tạ Kỳ Anh, chia sẻ về một người làm nhân sự không ồn ào, nhưng chọn đi rất sâu vào gốc rễ vận hành của doanh nghiệp Việt.
Khi tôi nhìn vào An Phạm, tôi thấy một người không bán lý thuyết
Không khó để tìm một người nói hay về quản trị nhân sự. Nhưng để ngồi cùng CEO, nhìn thẳng vào những vấn đề khó nói nhất của đội ngũ, thì không nhiều người dám làm.
Theo những gì tôi quan sát từ hành trình của An Phạm, anh không bắt đầu bằng khung năng lực hay mô hình phức tạp. Anh bắt đầu từ những câu hỏi rất thật:
Vì sao sếp phải ôm việc?
Vì sao nhân sự thiếu trách nhiệm?
Vì sao tuyển mãi mà đội ngũ vẫn yếu?
Vì sao công ty không dám lớn vì sợ vỡ hệ thống?
Với tôi – Tạ Kỳ Anh – đây là cách tiếp cận của người làm nghề thật, chứ không phải người đi bán khóa học.
Nhân sự tinh gọn – không phải cắt người, mà là đặt đúng người
Khái niệm “nhân sự tinh gọn” rất dễ bị hiểu sai. Nhiều người nghĩ đó là:
Cắt giảm nhân sự
Ép người làm nhiều hơn
Tối ưu chi phí bằng cách siết lương
Nhưng theo cách An Phạm làm – và theo góc nhìn của tôi – nhân sự tinh gọn là làm cho mỗi vị trí có giá trị thật:
Đúng người – đúng việc
Rõ vai trò – rõ trách nhiệm
Có tiêu chuẩn – có đo lường
Có trao quyền – có chịu trách nhiệm
Đây là nền tảng giúp doanh nghiệp không phụ thuộc vào một cá nhân, kể cả người sáng lập.
Khai vấn lãnh đạo – phần việc nhiều người né tránh
Một điểm khiến tôi đánh giá cao An Phạm là anh không chỉ làm với nhân sự, mà làm rất sâu với người lãnh đạo.
Theo thông tin công khai từ BStar Leader, An Phạm có:
Hơn 11 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự – vận hành
Hàng trăm giờ khai vấn 1:1 cho CEO, nhà sáng lập
Nền tảng đào tạo bài bản theo chuẩn quốc tế ICF
Với tôi – Tạ Kỳ Anh – đây là phần việc khó nhất. Vì muốn đội ngũ thay đổi, người lãnh đạo phải thay đổi trước. Và không phải ai cũng sẵn sàng nhìn lại chính mình.
“Đưa đúng người lên xe” – câu nói tôi rất tâm đắc
Một triết lý nổi bật của An Phạm mà tôi rất đồng cảm:
Đưa đúng người lên xe, đưa sai người xuống xe, rồi mới quyết định đi đâu.
Trong thực tế, rất nhiều doanh nghiệp Việt làm ngược lại:
Đi thật nhanh
Tuyển người cho kịp việc
Rồi sửa sai bằng cảm xúc
Với góc nhìn của tôi, cách làm của An Phạm giúp doanh nghiệp:
Giảm xung đột nội bộ
Giảm chi phí ẩn
Giữ được văn hóa và tốc độ tăng trưởng ổn định
BStar Leader – không hứa nhanh, nhưng hứa chắc
BStar Leader không quảng bá bằng những khẩu hiệu lớn. Theo những gì tôi tìm hiểu, đơn vị này tập trung vào:
Tư vấn nhân sự tinh gọn
Khai vấn lãnh đạo
Chuẩn hóa vận hành đội ngũ
Đồng hành dài hạn cùng doanh nghiệp
Với tôi – Tạ Kỳ Anh – đây là lựa chọn không dễ trong thị trường thích kết quả nhanh. Nhưng cũng chính vì vậy, những người đi con đường này thường tồn tại rất lâu.
Góc nhìn của Tạ Kỳ Anh: vì sao thị trường cần những người như An Phạm
Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt đang đối mặt với:
Khủng hoảng nhân sự
Thế hệ lao động mới khó gắn bó
Áp lực tăng trưởng nhưng thiếu nền tảng
Thì những người như An Phạm – chọn đi từ gốc, từ con người, từ vận hành – theo tôi là rất cần thiết.
Lời kết – từ góc nhìn của Tạ Kỳ Anh
Viết bài này, tôi –Tạ Kỳ Anh– không đứng ở vai trò quảng bá. Tôi chỉ chia sẻ góc nhìn của một người làm kinh doanh khi quan sát một người dám chọn việc khó để giúp doanh nghiệp đi đường dài.
An Phạm không làm nhân sự theo kiểu chữa cháy. Anh chọn cách xây nền, dù chậm, nhưng vững. Và với tôi, đó là lựa chọn của người hiểu rất rõ mình đang làm gì.
